Sebuah Tribe (Suku) adalah sekelompok orang yang terhubung satu sama lain, terhubung dengan seorang pemimpin, dan terhubung oleh sebuah ide. Selama jutaan tahun, umat manusia telah menjadi bagian satu Tribe atau Tribe lain. Sebuah kelompok hanya membutuhkan dua hal untuk menjadi Tribe: sebuah ketertarikan yang sama, dan sebuah cara berkomunikasi.

Tribe membutuhkan kepemimpinan. Terkadang seorang, kadang lebih dari satu. Orang ingin keterhubungan dan pertumbuhan dan sesuatu yang baru. Mereka ingin perubahan. Anda tidak bisa memiliki Tribe tanpa seorang pemimpin – dan Anda tidak bisa menjadi seorang pemimpin tanpa Tribe.

Manusia tidak bisa menahannya: kita perlu menjadi bagian dari sesuatu. Salah satu mekanisme bertahan hidup manusia yang paling kuat adalah menjadi bagian dari Tribe, untuk berkontribusi (dan menerima) dalam sebuah kelompok yang terdiri dari orang yang memiliki pemikiran yang sama. 

Kita tertarik pada seorang pemimpin dan kepada ide mereka, dan kita tidak bisa menolak dorongan untuk menjadi bagian dari sesuatu dan merasakan sensasi dari hal yang baru.

Senyuman dan pelukan dan jabatan tangan mendefinisikan siapa diri kita – menjadi bagian dari sebuah Tribe adalah bagian besar dari bagaimana kita melihat diri sendiri.

Dan ternyata, kita ingin menjadi bagian tidak hanya satu Tribe, tapi banyak Tribe. Dan jika Anda memberikan kami alat yang akan mempermudah, kami akan terus bergabung. Tribe membuat kehidupan kita lebih baik. Dan memimpin sebuah Tribe adalah hal yang terbaik dalam kehidupan.

Ada ribuan cara untuk mengkoordinasi dan menghubungkan kelompok orang yang tidak pernah ada pada generasi sebelumnya. Semua itu tidak akan berharga jika Anda tidak memutuskan untuk memimpin. Semua itu sia-sia jika kepemimpinan Anda dikompromikan, jika Anda duduk saja, jika Anda tidak berkomitmen.

Sebuah gerakan akan membangkitkan semangat. Itu merupakan kerja dari banyak orang, semuanya terhubung, semua mencari sesuatu yang lebih baik. Semua alat di internet merupakan daya ungkit untuk melakukan perubahan, untuk menciptakan sebuah gerakan, untuk membuat suatu hal terjadi, untuk membuat hal terjadi.

Semua sumber daya tersedia, yang kurang adalah kepemimpinan.

Saat ini ada Tribe di mana-mana, di dalam dan di luar organisasi, umum, dan tertutup, dalam dunia nirlaba, dalam kelas, semua pelosok planet. Setiap Tribe merindukan kepemimpinan dan keterhubungan. Ini adalah kesempatan bagi Anda – sebuah kesempatan untuk menemukan atau mengumpulkan sebuah Tribe dan memimpinnya. Pertanyaannya bukanlah, apakah mungkin bagi saya untuk melakukannya? Sekarang, pertanyaannya adalah, Akankah saya memilih untuk melakukannya?

Tanpa pemimpin, tidak akan ada pengikut. Anda adalah pemimpin. Kami membutuhkan Anda.

Tribe adalah tentang keyakinan – tentang meyakini sebuah ide dan dalam sebuah komunitas. Dan mereka didasarkan pada rasa hormat dan kagum pada pemimpin dari Tribe dan kepada anggota lainnya juga.

Kepemimpinan tidaklah sulit, namun Anda telah dilatih untuk menghindarinya. Hal terbaik adalah Anda tidak perlu menunggu sampai Anda memiliki pekerjaan yang tepat atau membangun organisasi yang tepat atau naik pangkat tiga kali dalam perusahaan Anda untuk memimpin. Anda bisa mulai sekarang.

Kepemimpinan bukanlah manajemen. Manajemen adalah tentang memanipulasi sumber daya untuk membuat sebuah pekerjaan selesai. Kepemimpinan adalah tentang menciptakan perubahan yang Anda yakini. Pemimpin memiliki pengikut, sedangkan manajer memiliki karyawan.

Perubahan? Perubahan itu menakutkan, dan bagi kebanyakan orang yang ingin menjadi pemimpin, hal itu kelihatannya lebih membahayakan daripada manfaat yang didapat sebagai seorang pemimpin. Itu sayang sekali, karena masa depan adalah milik para pemimpin, terlepas dari di mana mereka bekerja dan apa yang mereka lakukan.

Keahlian dan sikap penting untuk sukses. Otoritas tidak. Malah, otoritas bisa menghalangi jalur sukses.

Jika kepemimpinan adalah kemampuan untuk menghasilkan perubahan yang diyakini Tribe Anda, dan pasar menuntut perubahan, maka pasar juga menuntut pemimpin. Pemimpin tidak selalu mulai dari puncak, namun ia selalu mempengaruhi orang yang ada di puncak. 

Ada perbedaan antara memberitahu orang apa yang akan dilakukan dan mendorong sebuah gerakan. Gerakan terjadi ketika orang berbicara satu sama lain, ketika ide tersebar dalam sebuah komunitas, dan di atas semua itu, ketika dukungan sesama memimpin orang untuk melakukan apa yang selalu mereka anggap benar.

Pemimpin besar menciptakan gerakan dengan memberdayakan Tribe untuk berkomunikasi. Mereka menetapkan pondasi untuk orang membangun relasi, bertolak belakang dengan memerintah orang untuk mengikuti mereka.

Seorang pemimpin bisa membantu efektivitas dari Tribe dan anggotanya dengan:

• Mentransformasi kesamaan ke dalam goal yang penuh gairah dan dorongan untuk berubah
• Menyediakan alat untuk memfasilitasi peralatan komunikasi dan
• Mendayaungkitkan Tribe untuk memfasilitasi pertumbuhan dan mendapatkan anggota baru
  
  

Kebanyakan pemimpin fokus pada taktik ke 3. Semakin besar Tribe seringkali menunjukkan itu adalah Tribe yang lebih baik. Sebenarnya, dua taktik pertama selalu membawakan dampak yang lebih besar. Setiap tindakan yang Anda ambil sebagai seorang pemimpin akan mempengaruhi 3 elemen ini, dan tantangannya adalah untuk mengetahui mana yang perlu dimaksimalkan.

Tribe bukanlah tentang barang, tapi tentang koneksi.

Senator Bill Bradley mendefinisikan sebuah gerakan sebagai sesuatu yang memiliki 3 elemen berikut ini:

• Sebuah narasi yang menyampaikan cerita tentang siapa diri kita dan masa depan yang kita ingin coba bangun
• Sebuah koneksi antara dan di antara pemimpin dan Tribe
• Sesuatu untuk dilakukan – semakin sedikit batasannya, semakin baik.

Dua perbedaan antara kumpulan orang dan Tribe. Kumpulan orang adalah Tribe tanpa pemimpin. Kumpulan orang adalah Tribe tanpa komunikasi. Kebanyakan organisasi menghabiskan waktu untuk me-marketingkan kepada kumpulan orang. Organisasi yang pintar menggerakkan Tribe.

Ketakutan adalah sebuah emosi, tidak diragukan lagi. Salah satu emosi terkuat, tertua, dan paling terprogram dalam diri kita. Saya yakin Anda bisa membujuk ketakutan, dengan cara memetakan rencana yang membuat ketakutan menjadi tak berguna. 

Bukan tentang taktik cerdik atau cara yang lebih baik untuk menulis memo kepada bos Anda. Tapi tentang bagaimana membuat kejelasan ke dalam diri Anda sendiri (dan kepada orang lain) bahwa dunia sekarang membutuhkan kita berubah. Dan cepat.

Tapi tunggu. Kita harus berhenti lagi. Tentu saja dengan paragraf di atas tidak akan membantu Anda menghilangkan ketakutan yang Anda rasakan sepanjang hidup Anda. Kita perlu renungkan sejenak, semua yang Anda butuhkan ada di dalam diri Anda, semua bukti ada dalam buku ini. Satu-satunya hal yang menghentikan Anda adalah ketakutan. Kita perlu mengakuinya. Tidak mudah, tapi penting untuk dipahami.

Ketakutan pada kegagalan seringkali dilebih-lebihkan sebagai sebuah alasan. Mengapa? Karena jika Anda bekerja kepada orang lain, lalu, seringnya, harga kegagalan yang sebenarnya diserap oleh organisasi, bukan Anda. Jika peluncuran produk Anda gagal, mereka tidak akan memecat Anda. Perusahaan akan menghasilkan uang lebih sedikit dan akan melanjutkan.

Apa yang orang takutkan bukanlah kegagalan. Tapi disalahkan. Kritik.

Kita memutuskan diri untuk tidak menonjol karena kita khawatir akan kritikan. Kita tidak melakukan apapun yang ada dalam kepala kita karena kita khawatir dalam diri kita, bahwa seseorang akan tidak menyukainya dan menegur kita. Mungkin mereka berkata “Itu hal terbodoh yang pernah saya dengar!” “Buang-buang uang saja!” “Siapa yang bertanggung jawab atas hal ini?”

Terkadang kritik tidak selalu begitu jelas terpapar. Ketakutan mendengar kalimat “Saya kaget Anda meluncurkan ini tanpa melakukan lebih banyak riset” sudah cukup untuk membuat banyak orang melakukan jauh lebih banyak riset, untuk mempelajari sesuatu sampai mati, dan membunuh ide tersebut. Hey, paling tidak Anda tidak menerima kritikan.

Kepemimpinan langka karena hanya sedikit orang yang rela menjalani proses yang tidak nyaman yang dibutuhkan untuk memimpin. Kelangkaan ini membuat kepemimpinan berharga. Ketidaknyamanan ini adalah daya ungkit yang membuat kepemimpinan itu layak dilakukan.

Penasaran adalah kuncinya. Tidak ada kaitannya dengan pendapatan, tidak ada kaitannya dengan pendidikan, dan pastinya tidak ada kaitannya dengan keyakinan tertentu. Semua itu berkaitan dengan keinginan dan dorongan untuk memahami, mencoba, untuk menguak apapun yang kelihatan menarik. 

Pemimpin adalah orang yang penasaran karena ia tidak bisa menunggu untuk mengetahui apa yang akan dilakukan kelompok selanjutnya. Perubahan selanjutnya dari Tribe adalah hal yang menarik, dan rasa ingin tahu mendorong mereka.

Orang yang penasaran itu penting. Bukan karena mereka berjumlah banyak, tetapi karena mereka adalah orang yang berbicara dengan orang yang ada dalam kondisi pingsan. Mereka adalah orang yang memimpin massa di tengah-tengah orang yang tidak bisa berkembang.

Dua hal yang perlu Anda ketahui. Hal pertama adalah setiap individu memiliki kemampuan yang jauh lebih besar sepanjang sejarah yang ada. Satu orang bisa membuat perubahan dalam sebuah industri. Satu orang bisa mendeklarasikan perang. Satu orang bisa merevolusi sains, atau politik, atau teknologi.

Hal kedua yang perlu Anda ketahui adalah satu-satunya hal yang menahan Anda tidak menjadi orang yang Anda inginkan adalah: kurangnya keyakinan. Keyakinan bahwa Anda bisa melakukannya. Keyakinan bahwa ini layak dilakukan. Keyakinan bahwa kegagalan tidak akan menghancurkan Anda.

Setiap langkah sepanjang perjalanan, jauh lebih mudah berhenti dan menerima terima kasih dari pekerja pabrik yang semakin meningkat jumlahnya dan akhirnya menyerah daripada terus bertahan dan merisikokan penghinaan dari kegagalan.

Jadi mengapa melakukannya? Keyakinan adalah komponen yang tidak dinyatakan dalam pekerjaan dari seorang pemimpin dan saya rasa keyakinan terlalu diremehkan.

Keyakinan membawa harapan, dan ia mengatasi ketakutan. Keyakinan memberikan nenek moyang kita ketahanan yang dibutuhkan untuk menghadapi misteri dari dunia. Keyakinan yang menjadi garis pemisah antara manusia dan spesies lain.

Kita memiliki keyakinan bahwa matahari akan terbit esok hari, yakin bahwa hukum Newton akan berlaku, dan yakin bahwa masa di sekolah medis kita akan terbayarkan 20 tahun dari sekarang karena masyarakat masih membutuhkan dokter.

Keyakinan sangat penting dalam semua inovasi. Tanpa keyakinan, sama dengan bunuh diri untuk menjadi seorang pemimpin, untuk menjadi seseorang yang melakukan perubahan.

Hal termudah untuk dilakukan adalah bereaksi. Hal termudah kedua adalah merespon. Tapi hal tersulit adalah memulai. Bereaksi, seperti yang disampaikan Zig Ziglar, adalah apa yang tubuh Anda lakukan ketika Anda minum obat yang salah. Bereaksi adalah apa yang para politikus lakukan sepanjang waktu. Bereaksi adalah intuitif dan instingtif dan biasanya berbahaya. Para manajer bereaksi.

Merespon adalah alternatif yang lebih baik. Anda merespon pada stimulus luar dengan tindakan yang diperhitungkan. Respon selalu lebih baik daripada bereaksi.

Namun, keduanya tidak ada bandingannya dengan inisiatif. Memulai adalah hal yang benar-benar sulit, dan itu adalah apa yang dilakukan para pemimpin. Mereka melihat sesuatu yang orang lain abaikan dan mereka melakukan sesuatu. Mereka membangun pengalaman yang orang lain memberikan reaksi. Mereka membuat perubahan.

Ini adalah inti yang penting: Setiap pemimpin peduli akan dan mendukung sebuah gerakan. Anda bisa memimpin sebuah gerakan yang diikuti 10 orang, 20 orang atau ribuan orang.

Elemen kunci untuk menciptakan sebuah gerakan terdiri dari lima hal yang perlu dilakukan:

1. Publikasikan sebuah manifesto
2. Mudahkan pengikut Anda untuk menjalin relasi dengan Anda
3. Mudahkan pengikut Anda untuk menjalin relasi satu sama lain
4. Sadari bahwa uang bukan tujuan dari sebuah gerakan
5. Catat perkembangan Anda

Dan 6 prinsipnya:

1. Transparansi adalah satu-satunya pilihan Anda
2. Gerakan ini harus lebih besar dari Anda
3. Gerakan yang bertumbuh, akan bertahan
4. Gerakan menjadi jelas ketika dibandingkan dengan status quo atau pada gerakan yang mendorong ke arah yang berbeda
5. Jangan masukkan orang luar
6. Melukai orang lain tidak akan pernah menjadi hal yang membantu gerakan saat membangun pengikut Anda

Rahasia dari melakukan hal yang salah bukanlah menghindari kesalahan. Rahasianya terletak pada bersedia melakukan kesalahan. Rahasianya adalah menyadari bahwa kesalahan tidaklah fatal. Satu-satunya hal yang membuat orang dan organisasi luar biasa adalah kerelaan mereka untuk tidak menjadi luar biasa sepanjang perjalanannya. Dorongan untuk siap menerima kegagalan dalam perjalanan mencapai goal yang lebih besar adalah cerita yang tak tersampaikan dari kesuksesan.

Tidak jalan yang mudah. Kenyataannya para pemimpin kelihatannya merisiko segalanya, namun, risiko itu tidaklah terlalu buruk. Kerugiannya kecil karena hanya sedikit dari kita yang akan bangkrut.

Rahasia dari kepemimpinan adalah sederhana: Lakukan apa yang Anda yakini. Lukiskan masa depan. Ke sanalah. Orang akan mengikuti.

• Pemimpin menantang status quo.
• Pemimpin menciptakan sebuah budaya sekitar goal mereka dan melibatkan orang lain dalam budaya itu.
• Pemimpin memiliki rasa penasaran yang luar biasa tentang dunia yang hendak mereka ubah.
• Pemimpin menggunakan karisma (dalam berbagai bentuk) untuk menarik dan memotivasi orang lain.
• Pemimpin mengkomunikasikan visi mereka akan masa depan.
• Pemimpin berkomitmen pada sebuah visi dan membuat keputusan berdasarkan komitmen itu.
• Pemimpin menghubungkan anggotanya satu sama lain.

Jika Anda memperhatikan pemimpin di organisasi atau komunitas Anda, Anda akan melihat mereka memiliki beberapa kombinasi dari 7 elemen ini. Anda tidak perlu menjadi orang yang berperan atau kuat atau cantik atau terhubung dengan baik untuk menjadi seorang pemimpin. Anda hanya perlu berkomitmen.

Rahasia dari Ronald Reagan adalah mendengar, menghargai apa yang Anda dengar dan kemudian membuat keputusan bahkan jika bertentangan dengan orang yang Anda dengarkan. Reagan membuat orang terkesan dengan secara aktif mendengar. Orang ingin memastikan bahwa dirinya didengar – mereka tidak memperhatikan apakah Anda melakukan apa yang mereka katakan.

Bagian dari kepemimpinan (bagian besar dari kepemimpinan, lebih tepatnya) adalah kemampuan untuk bertahan pada sebuah mimpi untuk jangka waktu yang lama. Cukup lama sampai para kritikus menyadari bahwa Anda sedang bergerak ke sana dengan berbagai cara... sehingga mereka pun mengikuti.

Albert Einstein mengatakan, “Imajinasi lebih penting dari pengetahuan.” Pemimpin menciptakan hal yang tidak ada sebelumnya. Mereka melakukannya dengan memberikan Tribe -nya sebuah visi akan sesuatu yang mungkin bisa terjadi, tapi belum terjadi.

Anda tidak bisa mengatur tanpa pengetahuan. Anda tidak bisa memimpin tanpa imajinasi.

Kepemimpinan tidak memerlukan izin atau persetujuan untuk memimpin. Anda bisa melakukannya saja. Satu-satunya yang bisa mengatakan tidak adalah Anda. Apakah Anda memiliki apa yang dibutuhkan untuk memimpin? 

Apakah Anda memerlukan lebih banyak kekuasaan atau pendidikan atau uang? Anda tidak perlu menunggu. Semua itu tidak ada kaitannya. Menunggu tidak akan memberikan hasil. Mengatakan Ya, akan mewujudkannya.

Kami membutuhkan Anda.

Saya tidak pasti ke mana saya akan pergi. Saya akan memimpin.

– Emmanuelle Heyman –

Seth Godin adalah penulis dari sepuluh buku laris dunia termasuk The Dip. Buku-bukunya telah diterjemahkan ke dalam lebih dari 25 bahasa.

Rahdy kini paham dengan apa yang perlu dilakukannya. Untuk membantunya mengingat, ia pun mencatat beberapa hal dari buku ini, yang di antaranya adalah:

• Anda tidak bisa memiliki Tribe tanpa seorang pemimpin – dan Anda tidak bisa menjadi seorang pemimpin tanpa Tribe.
• Pemimpin besar menciptakan gerakan dengan memberdayakan Tribe untuk berkomunikasi.
• Keyakinan sangat penting dalam semua inovasi.
• Hal termudah untuk dilakukan adalah bereaksi. Hal termudah kedua adalah merespon. Tapi hal tersulit adalah memulai.
• Pemimpin menciptakan hal yang tidak ada sebelumnya. Mereka melakukannya dengan memberikan Tribe -nya sebuah visi akan sesuatu yang mungkin bisa terjadi, tapi belum terjadi.

Terima kasih telah mengikuti Baring kali ini, semoga Anda menikmati & mendapatkan manfaat dari BaRing ini.

Sampai bertemu di Baring selanjutnya. Jika ada masukan dan ide untuk Baring.Digital, silakan email kami di ingat@baring.digital