
TOTAL LEADERSHIP (Be a Better Leader, Have a Richer Life)
Steward D. Friedman
Teks tersedia
Audio tersedia
-
Plot
-
Ring 1
-
ring 2
-
ring 3
-
ring 4
-
ring 5
-
Ring 6
-
Ring 7
-
Ring 8
-
Ring 9
-
Kesimpulan
-
Full Dering
Winnie, seorang senior eksekutif yang sangat menjadi andalan atasannya. Rasanya semua hal yang diberikan atasannya ia mampu menyelesaikannya dengan baik dan selalu mendapatkan pujian dari atasannya. Hal ini membuatnya dengan sangat cepat menaiki tangga kesuksesan karirnya. Ia pun sangat bangga dengan semua pencapaiannya.
Namun ada satu hal yang selalu muncul dalam benaknya, ia selalu merasa ada hal yang tidak pas dalam menjalankan kesehariannya. Di kala semua sudah terlelap tidur ia masih lembur di kantor malah terkadang tidak pulang ke rumah. Di kala weekend pada berkumpul keluarga dia masih sibuk menerima telepon dan tugas baru dan revisi dari atasannya.
Di saat ia merasa karirnya adalah yang terdepan, di sisi lain ia juga merasa hidupnya ada yang tidak pas / tidak selaras. Ia merasa seharusnya dengan kemampuan superiornya di kantor ia juga seharusnya mampu mengatasi ketidakseimbangan kehidupannya. Aspek yang unggul seharusnya tidak hanya satu saja. Seharusnya ia bisa menyelaraskan aspek kehidupan lainnya agar sama-sama membuatnya bahagia.
Bukan Winnie jika tidak bisa menemukan solusi atas kendala yang sedang dihadapinya. Ia pun segera googling untuk mencari jawaban atas masalah yang sedang ia hadapi. Seketika juga ia menemukan sebuah buku yang berjudul Total Leadership (Be A Better Leader, Have A Richer Life).
“Bisa jadi leader lebih baik dan memiliki hidup yang “lebih kaya” juga” hhhmmm inilah yang saya butuhkan saat ini, pikirnya.
Yuk, kita ikuti Bagaimana Winnie bisa pelajari dan mengaplikasikan isi buku di BaRing berikut ini:
Ring 1 - Apakah Saya Bisa Menyelaraskan Empat Area Utama Kehidupan Saya? Dampak Apa yang Akan Saya Rasakan dengan Metode Total Leadership Ini?
Kita berada di tengah perubahan revolusioner dalam area kepemimpinan: sosial, kultural, politis, teknologi, dan perubahan ekonomi yang membuat segala konsep dan metode di dalam buku ini menjadi begitu relevan.
Total Leadership (Kepemimpinan Total) merupakan sebuah novel sintetis dari ide-ide yang menekankan dua area yang berbeda, yaitu: penelitian mengenai kepemimpinan dan pengamatan mengenai bagaimana seorang individu bisa memperoleh keselarasan yang menghubungkan segala bagian dan bidang-bidang di dalam kehidupannya. DI sini kita akan ditunjukkan sebuah pendekatan yang segar untuk mengembangkan kepemimpinan dan di sini juga ditawarkan sebuah metode baru untuk mengintegrasi empat area utama dalam kehidupan kita, yaitu: pekerjaan, keluarga, komunitas, dan diri sendiri.
Mempelajari Total Leadership dan menghasilkan kemenangan dalam empat area utama merupakan hal yang sangat mungkin untuk dicapai dan dilakukan oleh tiap orang yang bersedia dan memiliki kemauan untuk menjadi pribadi yang nyata, utuh dan inovatif.
Kepemimpinan dapat dipelajari dengan melakukan tindakan yang dapat mengantarkan Anda pada arah yang Anda pilih, mengumpulkan dukungan, melatih kemampuan, belajar dari pengalaman masa lalu, dan kemudian membimbing dan melatih orang lain. Anda pun bisa terus menjadi lebih baik dalam hal kepemimpinan, layaknya seorang musisi ahli yang selalu menyempurnakan peralatan musik mereka.
Mempelajari Total Leadership bukanlah sebuah ide yang abstrak: ini adalah metode terstruktur yang menghasilkan perubahan nyata dan dapat diukur. Anda menjadi lebih fokus pada hal-hal yang berharga dan penting. Dengan begitu, Anda akan menjadi lebih tegas dan kokoh, semakin menjadi orang yang Anda impikan.
Anda akan mengumpulkan lebih banyak dukungan dan akan merasakan ikatan yang lebih intim pada orang-orang penting yang mengisi kehidupan Anda. Karena seringnya Anda merespon lika-liku dari dunia yang keras ini, maka Anda akan menjadi lebih kuat dan lebih tahan banting. Anda pun juga akan menjadi lebih terbuka pada hal-hal baru dan juga akan menjadi lebih antusias terhadap masa depan dan terhadap kemampuan Anda dalam membentuk masa depan.
Ring 2 - Apa Itu Kepemimpinan dan Kualitas Seperti Apa yang Harus Dimiliki Seorang Pemimpin?
Definisi umum mengenai kepemimpinan adalah: pemimpin menggerakkan orang lain menuju tujuan yang berharga. Tujuan yang berharga dalam tiap aspek kehidupan perlu dicapai agar keempat area utama dalam kehidupan bisa menjadi sistem yang mandiri. Anda akan bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif, dan bisa menggerakkan orang lain menuju tujuan dengan jauh lebih baik lagi, jika Anda melihat tujuan tersebut dalam konteks tujuan lain dalam area kehidupan yang lainnya.
Menjadi seorang pemimpin tidaklah sama dengan menjadi seorang manajer atau seorang atasan. Menjadi seorang pemimpin berarti melakukan tindakan yang menginspirasi dengan penuh komitmen, yang mana bisa merangkul orang lain dan mendorong mereka melakukan langkah-langkah cerdas menuju sebuah jalur yang telah kita tentukan, untuk mencapai sesuatu yang berharga dan bermakna bagi tiap pihak—untuk memperoleh kemenangan.
Empat area utama kehidupan ada pada tiap individu di tingkatan manapun. Ungkapan ‘pemimpin’ mengacu pada tiap individu yang memutuskan mencoba untuk menggerakkan orang lain kepada tujuan yang berharga. Tiap orang memiliki potensi untuk memimpin. Peran yang paling penting bagi seorang pemimpin adalah menjadi agen bagi kehidupan diri sendiri dan berdampak pada hal-hal yang paling berharga dalam hidup.
Para pemimpin yang baik memiliki kualitas tertentu, seperti inisiatif, optimisme, kepercayaan diri, keteguhan, kesadaran diri, kemauan untuk memenuhi kebutuhan orang lain, memahami dan cenderung pada tujuan, kemampuan untuk menggerakkan orang lain, kemampuan untuk mendelegasikan, dan memahami sudut pandang orang lain.
Ring 3 - Apa Itu Esensi dari Menjadi Nyata dan Apa Dampaknya?
(esensi dari menjadi nyata, dari bertindak dengan autentisitas, adalah mengetahui apa yang penting dan berharga bagi Anda dan kemudian mengerahkan upaya yang terbaik agar aspirasi dan nilai-nilai tersebut bisa terwujud.)
Bertindak dengan autentisitas akan memberikan Anda kekuatan yang hadir dari melakukan apa yang Anda senangi, bergantung pada sumberdaya yang ada di seluruh hidup Anda, mengetahui bahwa Anda membangun nilai diri, keluarga, bisnis, dan seluruh dunia Anda.
Pemimpin yang efektif dapat menguraikan dengan jelas sebuah visi—yaitu gambaran kasar dari apa yang patut dicapai di masa depan—yang menginspirasi mereka dan orang lain di sekitar mereka. Tindakan mereka di keseharian tidak hanya sesuai dengan nilai pribadi mereka, namun juga sesuai dengan nilai kelompok di mana mereka menjadi bagiannya.
Melalui pengamatan dan penelitian yang terus menerus dilakukan, mereka jadi bisa mengetahui prioritas mereka, kelebihan dan kelemahan mereka. Mereka meningkatkan komitmen terhadap tujuan mereka melalui berbicara dan mendengarkan dengan cerdas pendapat dan pemikiran dari orang-orang yang mereka hormati. Dan mereka mempertahankan dan menjaga diri mereka dan diri orang lain agar tetap bertanggung jawab dalam mengejar tujuan-tujuan yang berharga.
Menjelaskan apa yang penting membuat Anda bisa mengidentifikasi jarak yang tercipta antara diri dengan nilai Anda, bagaimana Anda memperlakukan hidup, dan bagaimana berinteraksi dengan mereka yang berharga dan penting bagi Anda. Hal ini kemudian akan bisa membawa Anda untuk membayangkan dan memperkirakan perubahan yang bermanfaat.
.Untuk memperdalam kesadaran Anda—mengenai siapa diri Anda dan sosok seperti apa yang Anda impikan bagi diri Anda—maka lihat dan nilailah kembali peristiwa dan orang-orang yang telah membentuk diri Anda, dan kemudian tuliskan mengenai diri mereka. Dengan begitu, Anda memiliki sebuah pertanyaan besar: Siapa diri Anda? Dari mana saya berasal? Melakukan hal-hal ini akan memudahkan tindakan kita dan menjadikannya semakin berharga.
Ring 4 - Bagaimana Saya Bisa Memulai Sebuah Kisah yang Menginspirasi?
Untuk membuat sebuah kisah yang dapat menginspirasi orang lain, Anda perlu menemukan cara menggabungkan nilai-nilai dari sejarah hidup pribadi Anda dengan pengalaman kolektif—kolektif di sini berarti orang-orang yang berada di dalam pekerjaan, keluarga, teman, atau komunitas. Anda bisa memulainya dengan memikirkan mengenai hal-hal ideal yang menjadi pegangan hidup Anda.
Setiap orang memiliki kisah untuk diceritakan, dan tiap orang pasti akan berbeda. Perjalanan kepemimpinan tiap orang harusnya merupakan kisah yang unik. Kemudian, semakin Anda mampu untuk mengambil kisah dari sejarah aktual hidup Anda—dan menceritakannya, terutama saat Anda ingin menunjukkan apa yang penting bagi Anda dan ke mana arah yang Anda ingin tuju—maka orang-orang di sekitar Anda akan semakin mudah dan semakin baik untuk memahami, mengetahui dan terhubung dengan Anda.
Pemimpin yang paling efektif adalah mereka yang bisa terhubung dengan kisah-kisah kepemimpinan mereka. Mereka mempersilahkan orang lain untuk mengenal diri mereka. Dengan mempersilahkan orang lain untuk masuk ke dalam pikiran dan kehidupan kita, kisah-kisah memiliki kemampuan untuk menciptakan hubungan yang nyata antar manusia.
Menceritakan kisah-kisah mengenai orang-orang yang penting dan berharga dalam hidup Anda, dan mengapa mereka menjadi berharga bagi Anda, merupakan cara yang cukup kuat untuk menanamkan nilai pada orang lain. Ini merupakan sebuah cara yang cukup autentik untuk menjelaskan sesuatu mengenai diri Anda—yaitu yang membuat orang lain menjadi lebih mudah untuk terhubung.
Ring 5 - Apa Itu Visi dan Bagaimana Saya Bisa Mengkomunikasikan Visi Saya?
Visi merupakan sebuah hal yang sangat berharga yang dapat membuat perhatian Anda terfokus pada apa yang paling penting—apa yang ingin Anda capai dalam hidup dan Anda ingin menjadi pemimpin seperti apa. Visi kepemimpinan yang bermanfaat haruslah berasal dari masa lalu Anda dan harus dapat mencetak masa depan sekaligus bisa menghadapi kenyataan di masa kini. Visi menunjukkan siapa diri Anda dan apa yang Anda perjuangkan, dan visi menginspirasi Anda, dan orang lain yang memiliki komitmen yang Anda butuhkan, agar melakukan tindakan yang dapat memberikan perubahan.
(inspirasi merupakan fungsi dari aspirasi besar)
Seorang pemimpin bertugas untuk menentukan tujuan, sebuah tujuan yang memiliki nilai untuk digapai dan mengandung kemajuan dari keadaan saat ini, bahkan jika tujuan tersebut hanya bisa membuat kita terfokus pada apa yang paling yang kita miliki saat ini.
Visi kepemimpinan tidaklah kekal dan kaku. Kita akan bisa menyesuaikannya dengan perubahan yang terjadi, baik pada diri kita maupun pada kondisi di luar diri kita. Informasi, peluang, hambatan yang baru akan membuat Anda harus merevisinya. Dan ketika Anda menyertakan kisah masa depan versi Anda di dalamnya, maka Anda akan mendapatkan respon yang berbagai macam—baik itu yang Anda senang mendengarnya maupun yang Anda benci mendengarnya. Namun jika Anda tidak mempersilahkan orang lain, maka kesediaan untuk mencapai dan mengejar tujuan akan menurun.
Semakin jelas kisah masa depan yang Anda inginkan dan semakin banyak orang yang mengetahuinya, maka akan semakin banyak orang yang menginginkan, mengetahui caranya, dan berkontribusi dalam mewujudkannya—bahkan jika mereka belum memahami nilainya saat ini. Tantangan sesungguhnya dari kepemimpinan adalah menunjukkan bagaimana visi Anda bisa menjadi hal yang orang lain juga inginkan, butuhkan, dan akan membuat mereka bersedia mencari nilai sesungguhnya.
(Sebagai seorang pemimpin bagi seluruh area kehidupan kita, maka kita perlu melihat kembali ke belakang supaya kita bisa maju ke depan)
Ketika ingin mengkomunikasikan visi kepemimpinan, maka Anda perlu terlebih dahulu memiliki hasrat dan semangat. Dan ketika Anda menguraikan gambaran masa depan yang Anda inginkan pada orang lain, di saat yang bersamaan, Anda juga harus menginginkan hasrat dan semangat Anda menular kepada mereka. Sumber hasrat menggebu mengenai masa depan tersebut berasal dari masa lalu.
Masalah yang bisa mengurangi kepuasan dalam tiap aspek kehidupan adalah: gangguan psikologis antara satu area kehidupan dengan area kehidupan lainnya. Ini terjadi ketika pikiran kita tertarik ke suatu tempat yang bukan tempat tubuh Anda berada. Ini berarti Anda tidak fokus. Hal ini dapat dengan mudah dikenali oleh orang lain, karena berdampak pada kemampuan Anda untuk berhubungan dengan hal di luar diri Anda.
Jika Anda mengurangi gangguan psikologis ini, maka Anda akan dapat meningkatkan kemampuan untuk fokus pada apa yang penting dan kapan hal tersebut menjadi berharga. Selain itu, Anda juga bisa meminimalkan dampak destruktif dari konflik yang akan tercipta—misalnya antara area keluarga dengan area pekerjaan Anda.
Ring 6 - Bagaimana Menjadi Utuh?
(agar bisa menjadi utuh, maka kita harus menjalani hidup menghargai dan menghormati segala bagian-bagiannya dan menyesuaikan satu sama lain.)
Bertindak dengan integritas dapat memuaskan hasrat untuk merasakan hubungan, untuk menyesuaikan perbedaan dalam hidup, dan untuk memperoleh kedamaian pikiran yang hadir dari kedisiplinan.
Para pemimpin yang efektif akan mengemban tanggung jawab untuk mengenali dan menghargai nilai dari seluruh aspek yang ada dalam kehidupan ini. Mereka akan menyesuaikan dan menjembatani ketertarikan dari orang yang berbeda agar bisa memperoleh dukungan maksimal yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan bersama.
Mereka mengelola dan mempertahankan ikatan yang bisa menghadirkan nilai dalam tiap aspek kehidupan. Mereka mengelola dan memanfaatkan jaringan sosial dan rekanan yang dapat memberikan dukungan yang dibutuhkan agar hasil yang diterima menjadi lebih berharga dan bermanfaat.
Integritas yang biasanya dikaitkan dengan ketulusan dan kehormatan, di sini lebih mengacu pada kekuatan yang melekat di dalam sebuah struktur atau rancangan yang telah dirancang dengan baik—sebuah bakat alamiah yang dimiliki sejak lahir. Para pemimpin yang efektif memiliki kemampuan tersebut dengan mengenali dan menghargai seluruh aspek kehidupan, mempertahankan dan mengelola hubungan yang memberikan mereka produktivitas dalam tiap area kehidupan, dan sekaligus memanfaatkan segala keuntungan dari satu area untuk mendukung area lainnya.
Ring 7 - Bagaimana Caranya Mengenali dan Menghargai Seluruh Aspek Kehidupan?
Agar bisa menjadi terbiasa dalam melakukan hal-hal tersebut, maka akan lebih baik untuk memulainya dengan: mengidentifikasi individu-individu yang paling berharga pada tiap area kehidupan Anda; mendeskripsikan apa yang Anda harapkan dari mereka; dan mencari cara bagaimana harapan Anda terhadap mereka, dan juga sebaliknya, bisa terwujud dengan baik dan konsisten.
Mencari tahu apa yang para stakeholder utama (individu-individu yang paling berharga pada tiap area kehidupan Anda) harapkan dari Anda—dan juga sebaliknya—dan bagaimana Anda tetap menjalin hubungan dengan mereka, memang akan memakan waktu. Namun, ini adalah sebuah langkah yang penting dalam proses Total Leadership. Jika Anda memahami perkara mengenai siapa dan apa yang berharga bagi Anda, maka Anda akan lebih bisa memandang segala segi kehidupan Anda dengan cara yang lebih baru, lebih segar dan lebih produktif.
Untuk mengidentifikasi stakeholder utama dalam hidup Anda, Anda harus menentukan pilihan mengenai siapa yang berperan paling penting. Tidak ada rumusan dasar dalam menentukannya. Semua bersifat subjektif—terserah kepada Anda siapa orangnya dan bagaimana cara memilihnya. Namun satu hal yang perlu Anda camkan: bersiaplah selalu untuk mengubah ‘daftar nama’nya.
Bisa menjadi hal yang melegakan, ketika kita memutuskan bahwa beberapa orang tertentu tidak lagi merupakan stakeholder utama. Bukan berarti Anda tidak peduli lagi pada mereka. Ini hanya berarti hubungan Anda tidak lagi sama seperti yang pernah ada. Salah satu contoh adalah para mahasiswa yang menemukan bahwa hubungan mereka dengan orang tua mereka tidak lagi sama seperti saat mereka masih sekolah dahulu
Salah satu cara agar Anda dapat mengidentifikasi peluang yang baru untuk meningkatkan performa Anda adalah dengan mengkombinasikan tanggung jawab dalam menyesuaikan harapan-harapan dari beberapa stakeholder sekaligus.
Ring 8 - Bagaimana Agar Saya Bisa Menjadi Inovatif?
(agar menjadi inovatif melalui kreativitas berarti Anda perlu beradaptasi pada keadaan yang baru dengan penuh kepercayaan diri. Dengan begitu Anda akan terjaga tetap vital)
Bertindak dengan kreativitas membuat Anda bisa beradaptasi pada kondisi atau keadaan yang baru, memberikan Anda kepercayaan diri untuk mencoba cara baru dalam melakukan suatu hal, dan menjaga Anda tetap vital.
Para pemimpin yang efektif akan secara terus menerus memikirkan kembali makna dari tujuan yang telah dicapai; mereka mempertahankan fokus yang terpacu oleh hasil, sembari tetap bersikap fleksibel (keputusan dalam bagaimana, kapan dan di mana sesuatu harus diselesaikan).
Mereka memiliki keberanian yang cukup untuk terus bereksperimen dengan susunan dan peralatan komunikasi yang baru agar bisa lebih sesuai dengan harapan orang-orang yang bergantung pada mereka.
Eksperimen yang Anda lakukan harus bertujuan untuk menghasilkan keuntungan dan manfaat bagi seluruh area kehidupan. Baik pada akhirnya bermanfaat atau tidak bagi keempat area utama kehidupan, yang paling penting adalah hasil jangka panjangnya, yaitu: ekperimen yang cerdas akan menghasilkan pengetahuan mengenai bagaimana cara melakukan dengan lebih baik di kesempatan mendatang.
Ring 9 - Bagaimana Mengidentifikasi Peluang?
Anda menjadi lebih ahli dalam memimpin dan mengembangkan hidup Anda dengan memberikan nilai yang berharga pada tiap area kehidupan. Berikut ini terdapat beberapa petunjuk untuk mengidentifikasi peluang:
- Meneliti di mana, kapan dan bagaimana Anda merampungkan suatu hal
Tujuannya adalah mencari tahu bagaimana cara yang lebih mudah, efektif dan efisien untuk merampungkan suatu pekerjaan - Manfaatkan organisasi Anda
Ketika eksperimen yang dilakukan akan berdampak pada orang-orang yang berada di dalam lingkup hidup Anda, maka fokuskan tindakan pada apa yang dapat Anda kendalikan. - Manfaatkan stakeholder Anda
Tiap eksperimen yang Anda lakukan adalah tantangan kepemimpinan, karena itu Anda perlu melibatkan stakeholder utama untuk membantu Anda. - Kelola dan pertahankan hubungan agar bisa lebih fokus dan untuk lebih peka
Mengkombinasikan area-area utama dapat membuat kehidupan kita menjadi semakin utuh dan berkembang
Eksperimen yang Anda lakukan tidak perlu terlalu besar. Rancangan seperti itu biasanya malah berujung pada kegagalan. Hal ini dikarenakan terlalu banyak yang harus kita kelola. Eksperimen terbaik adalah yang memberikan kita sebuah peluang untuk mencoba cara-cara baru dalam menyelesaikan suatu hal, sekaligus meminimalkan risiko tak terelakkan yang selalu menyertai perubahan.
Kemenangan kecil sangat mungkin untuk dicapai. Ketika melakukan sesuatu yang Anda ketahui berada di dalam kendali Anda, maka akan lebih mudah bagi Anda untuk menguasai diri dari ketakutan akan kegagalan. Ketika Anda mengejar kemenangan kecil untuk menghadirkan perubahan, maka Anda akan lebih mungkin untuk tetap berada di dalam kendali. Itulah kelebihan dari bereksperimen dengan aman.
Namun jangan pernah tersesat dengan kata ‘kecil’ di sini. Ini bukanlah mengenai lingkup atau pentingnya perubahan yang dibuat. Perubahan berskala besar adalah perubahan yang berdasarkan sebuah ide yang besar namun dijalankan dengan langkah-langkah kecil yang konsisten.
Tujuan yang berharga akan memiliki makna pribadi yang nyata dan akan cukup sulit untuk dicapai. Hal paling dasar yang perlu dipertimbangkan di sini adalah bagaimana manfaat yang terkandung di dalam inovasi Anda bisa mengantarkan Anda menjadi seorang pemimpin yang Anda inginkan dan dunia yang Anda impikan.
Perubahan yang bermanfaat gagal biasanya bukan karena kurangnya ide-ide besar, namun adalah karena kita tidak pernah bertindak. Hal ini karena tiga alasan utama, yaitu: Anda takut pada penolakan; merasa tidak mampu melampaui batasan Anda; dan adanya ketidakpekaan atau kurangnya imajinasi.
Steward D. Friedman, merupakan seorang Profesor Manajemen pada the Wharton School of University of Pennsylvania, dan merupakan seorang pendiri dan direktur di Wharton Leadership Program.
“Bingo, finally saya bisa menemukan jawabannya dari buku ini dan semua poin penting ini akan saya catat sebagai pedoman dalam menjalankan hidup saya agar semua aspek kehidupan saya bisa “sekaya” karir saya.”
- Kepemimpinan dapat dipelajari dengan melakukan tindakan yang dapat mengantarkan Anda pada arah yang Anda pilih, mengumpulkan dukungan, melatih kemampuan, belajar dari pengalaman masa lalu, dan kemudian membimbing dan melatih orang lain. Anda pun bisa terus menjadi lebih baik dalam hal kepemimpinan, layaknya seorang musisi ahli yang selalu menyempurnakan peralatan musik mereka.
- Bertindak dengan otentisitas akan memberikan Anda kekuatan yang hadir dari melakukan apa yang Anda senangi, bergantung pada sumberdaya yang ada di seluruh hidup Anda, mengetahui bahwa Anda membangun nilai diri, keluarga, bisnis, dan seluruh dunia Anda.
- Para pemimpin yang efektif akan mengemban tanggung jawab untuk mengenali dan menghargai nilai dari seluruh aspek yang ada dalam kehidupan ini. Mereka akan menyesuaikan dan menjembatani ketertarikan dari orang yang berbeda agar bisa memperoleh dukungan maksimal yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan bersama.
- Agar bisa menjadi terbiasa dalam melakukan hal-hal tersebut, maka akan lebih baik untuk memulainya dengan: mengidentifikasi individu yang paling berharga pada tiap area kehidupan Anda; mendeskripsikan apa yang Anda harapkan dari mereka; dan mencari cara bagaimana harapan Anda terhadap mereka, dan juga sebaliknya, bisa terwujud dengan baik dan konsisten.
- Anda menjadi lebih ahli dalam memimpin dan mengembangkan hidup Anda dengan memberikan nilai yang berharga pada tiap area kehidupan. Berikut ini terdapat beberapa petunjuk untuk mengidentifikasi peluang:
- Meneliti di mana, kapan dan bagaimana Anda merampungkan suatu hal
- Manfaatkan organisasi Anda
- Manfaatkan stakeholder Anda
- Kelola dan pertahankan hubungan agar bisa lebih fokus dan untuk lebih peka.
Terima kasih telah menemani Winnie menemukan jawabannya, semoga Anda menikmati & mendapatkan manfaat dari DeRing ini.
Sampai bertemu di Baring selanjutnya. Jika ada masukan dan ide untuk Baring.Digital, silakan email kami di ingat@baring.digital
Sukses selalu untuk Anda.
Rekomendasi Baring Lainnya
